人力資源
人才戰略
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100家分公司管理人員培養機制:

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      既定的(2012---2022年)十年快速發展戰略決定了我們必須能夠提供強有力的人力資源支撐。為此,格麗雅企業于2012年6月進一步完善了的中層管理人員儲備方案,構建一個更為科學合理的企業內部培訓機制(行政和銷售),確保企業快速復制及持續競爭優勢。

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 實習期:
 第一階段:
    在總公司人力資源部進行為期五天的培訓,培訓內容:公司簡介、公司發展史、企業文化、公司發展戰略規劃、參與一線保潔部職工培訓、聽管理方面的視頻講座、參觀分公司、軍訓和演講等有關公司的一些信息。培訓的方式,可以是集中授課式培訓和參觀培訓。通過培訓考核后,簽訂正式的勞動合同。
 第二階段:
    培訓周期一個月左右,根據公司需求及個人的相關情況分配到分公司,培訓內容為了解分公司的概況,熟悉各部門的職責及工作流程。

 見習期:

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 崗位輪換期:根據各分公司具體情況安排到隊部、宣傳部、人力資源部、辦公室四個部門,輪崗期間各崗位都有具體的量化考核,考核成績將記錄到個人檔案中,作為將來的晉升評定。
 崗位試用期:根據考核和測評確定具體崗位。
 執行經理:全面型人才,獨立處理公司內外大小事務。
 通過以上的培訓考核后,參加公司公開、公平競聘職業經理人。
本公司堅持以人為本,秉承“誠信為根,服務為本;客戶,員工,企業三方共贏”的核心價值觀,致力于創造一流的用人環境,真正做到事業留人、文化留人和待遇留人等 “ 三個留人 ” 的人力資源管理核心,使企業凝聚一大批一流人才。


人才價值:

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“才有多高,價值就有多大”。一個真正的人才,善于將他的所學所思,成功地體現在每一件細小的事情之中,并不折不撓加以努力,去實現最終目標。


用人理念:

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“是金子總會發光”。樹立“人人是人才”的觀念,尊重每一名員工的勞動,承認每一名員工的創造,讓不同崗位的員工能充分體會到創造的成就感和自豪感。


用人原則:

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 以德取才,以能用才,以需育才,以信留才


績效考核:

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 以績論效,公平透明;員工與公司共同發展;


薪酬激勵:

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 采取“薪酬、培訓、晉升、獎勵”多種方式相結合的激勵機制。

培訓教育:

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“培育杰出員工,鑄就優秀團隊”
格麗雅家政是一個富有創新精神的企業、一個視員工為合作伙伴的企業,一個有著更加美好未來的企業。我們希望有更多的人加入格麗雅家政事業的行列,格麗雅家政也衷心的期待與與您攜手共創更加美好的明天!

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